國有股退出，總是伴隨著一系列的麻煩。在國資委出臺一些政策之后，國有股退出終于在2004年破冰起航。關于國有股如何退出，事先各路專家眾說紛紜，但無論怎樣，肯定會有不同性質的資本跟進，也會有不同行業的資本進入。國企改制目的是還企業于本原，讓企業能夠按市場規則運作并快速發展。中國工程機械行業仍以國企為主，目前這項工作進展緩慢。
在中國工程機械行業中，幾乎每一家制造商都有應收賬款的問題，達到幾個億的不在少數，甚至還有超過10億元的，這絕不是危言聳聽。以前是因為市場的瘋狂掩蓋了這一缺陷，市場平穩之后，現金流一度成了問題，巨額的應收賬款浮出了水面，但是時至今日仍然有企業在這條道路上闊步前行。也許是宏觀調控對行業影響的時間較短，還沒有更深地觸及到這一痛處，但下次會不會也這么幸運就很難說了。經過這幾年的動蕩，我們可以從中看出企業對市場占有率的熱切、對聲譽的渴望，但沒有利潤的企業，長久發展的基礎又在哪里呢？看看那些國際知名企業，它們的產品在中國賣得即貴又不賒賬，相形之下我們需要反思。
開發國際市場不僅僅是賣產品，而是要讓企業能夠象在國內做市場一樣，對出現的各種情況應對自如。這不是一朝一夕就能達到的，所以凡是想成為國際型企業都應該有一個長期發展的準備。中國的產品性價比已經很高了，有些產品就是以提高50%的價格出售，在國外仍然有競爭力，我們為什么要降價呢？現在能夠做出口的企業越來越多，如何解決這一問題，需要我們共同思考。
在出口問題上，許多中國企業仍然處在盲目開發的狀態，用做國內市場的心態做國際市場。寧肯不賺錢也要搶這筆生意，寧可背負不好的名聲也要拿下這個訂單，殊不知丟了第一印象，再要進入這一市場會非常的困難，而且也會影響其他企業的形象，說到這兒，似乎這種做法觸及了道德的界限。
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