微利時期，紅星雷蒙磨助力玻璃企業(yè)尋求高附加值。在以后的微利時期，玻璃行業(yè)企業(yè)的運營范圍開端逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游延長，開展高附加值的玻璃深加工成為趨向。

“玻璃企業(yè)想要進步競爭力，亟待進行技巧改造。”樊建祥說，尋求高附加值、下降消費老本關(guān)于處于微利時期的玻璃行業(yè)來說，已經(jīng)成為了新的趨向。“除了具備市場范圍大、買賣輻射面廣和產(chǎn)品多樣化的劣勢外，沙河地域玻璃市場還領(lǐng)有產(chǎn)品價錢劣勢。原片玻璃本地加工，年消費玻璃5000萬噸，占到了產(chǎn)能的三分之一”。

現(xiàn)在，在德盛玻璃工業(yè)園區(qū)內(nèi)，已經(jīng)造成了高低游“聯(lián)姻”的局勢，深加工玻璃產(chǎn)品已遠銷西北亞、歐洲和南非等地。行業(yè)人士示意，產(chǎn)業(yè)鏈的延長不只有助于處理玻璃消費企業(yè)以后面臨的窘境，更有利于推進海內(nèi)玻璃產(chǎn)品走向海內(nèi)市場。

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