巨星控股集團旗下有兩家裝備制造企業(yè)——杭叉股份和巨星科技股份有限公司，分別生產(chǎn)大型叉車裝備和五金手工工具，兩家企業(yè)合計的工人總量達8000人。這還是一個相對勞動密集型行業(yè)，但是工人近兩年的高到崗率也讓他年初從不擔心招工難的問題。

“剩下10%左右的未到崗崗位主要是普通工人，可替代性強，臨時招人難度也不大。”仇建平說。

他的另一個底氣是因為巨星正在積極借助自動化機械設備提供人工產(chǎn)出效率，減少對人工的依賴度。事實上，參照今年行業(yè)景氣度提升的基本判斷，仇建平計劃2013年巨星產(chǎn)能同比增幅至少5%，但是通過以4億元以上的投資添置自動化機械設備，今年企業(yè)的用工數(shù)量反而會減少5%以上。

少些普工可以不在乎，少了關鍵人才可不行。在浙江省內(nèi)，一批從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)主為此紛紛打出了“人情”牌。

筆者從東陽市人力資源市場了解到，各個公司招聘都在“福利”兩個字上面下足了功夫。免費食宿基本是每家公司都會給出的前提。

浙江水中花針織內(nèi)衣有限公司負責招聘的工作人員透露，為了應付招工難的現(xiàn)狀，他們用各種福利來留住老員工們。“滿一定工齡的員工可以拿到的獎金也會增加。”據(jù)說今年他們的核心技術工人基本都已經(jīng)按時到崗，招聘會現(xiàn)場要招的不過是一些補充性的普工工種。

通過制定的一系列留人的激勵政策，位于溫州龍灣區(qū)的浙江杰德管業(yè)總經(jīng)理夏崇橋今天也是在氣定神閑中迎來首個開工日。

“核心的技術工人和管理人員早在去年離開時都已經(jīng)承諾會準時到崗，離開的只是一些普工。”夏崇橋告訴筆者。去年，他通過技術工人差異化工資待遇和一套員工工齡獎制度等舉措，嘗試著最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，同時為來年的“留人”埋下伏筆。在杰德管業(yè)精工車間已經(jīng)工作超過4年的工人歐陽衛(wèi)安看來，公司穩(wěn)定的客戶源和穩(wěn)健的成長速度給了他莫大的安全感，也是吸引他留下來的一大原因。

龍灣人力資源市場的負責人林光進介紹，龍灣特色產(chǎn)業(yè)五金機械、皮革制鞋等行業(yè)今年的用工需求依然很大，筆者了解到，部分企業(yè)開始借助一系列的轉(zhuǎn)型升級手段和留人策略，以緩解當前的用工缺口。“制造業(yè)需要在技術上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，更需要在管理文化上下功夫。”林光進分析說。

事實上，隨著傳統(tǒng)制造業(yè)服裝、紡織和機械制造等企業(yè)不斷地優(yōu)勝劣汰，正在逐步形成“有技能員工”的紅利。這種“紅利”反過來最終也讓一批真正有競爭力的制造企業(yè)受惠。