“未來LED照明需要解決的核心問題是大規(guī)模制造”，杭州中為光電董事長張九六在第三屆G20-LED峰會上拋出了這一觀點。大規(guī)模制造涵蓋的內容相當廣泛，張九六認為包括庫存、質量、數據管理三個要素，而要解決大規(guī)模制造的問題，必須實現智能化大型制造系統，自動化在線檢測質量控制的問題，從而形成高效的質量管理。

　　如何實現大規(guī)模制造呢？金模能源網首席研究員羅百輝認為，行業(yè)整合將是解決辦法之一，也是未來幾年LED照明行業(yè)產業(yè)鏈的大趨勢之一。

　　近幾年來，我國LED照明有了質的發(fā)展，業(yè)內有觀點認為，今年已經臨近爆發(fā)點。峰會上勤上光電副總經理祝炳忠就認為，今年的LED市場是最好的一年，LED照明會出現井噴局面。據其介紹，目前勤上光電的定單量已經排到兩個月后。

　　但相對于歐美日韓企業(yè)具有完整的產業(yè)鏈，資金雄厚、技術一流、專利多，國內的企業(yè)仍處于數量多、規(guī)模小，缺乏核心技術的狀態(tài)。而當下市場有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發(fā)力國內LED照明市場之際，國內企業(yè)必須做出相應的應對之舉。

　　而行業(yè)整合必然成為可選項之一，本次峰會，行業(yè)整合也就自然而然成為熱議話題。高工LED總裁張小飛認為，垂直整合有利于促進技術水平提高和占據市場渠道，未來，產業(yè)上中下游的企業(yè)數量一定會大大的縮減，“LED行業(yè)會跟家電產業(yè)相類似，未來可能只有為數不多的幾家寡頭在競爭。”

　　實際上行業(yè)的整合近期已經開始了。實力雄厚的德豪潤達、國星光電、三安光電等企業(yè)就已經開始了全產業(yè)鏈的整合，其中尤以德豪潤達的動作最為引人關注。2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達已經完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應用(燈具、顯示屏)的一體化產業(yè)鏈布局。

　　整合方向存分歧適合企業(yè)發(fā)展的路線為宜

　　如何進行整合？德豪潤達董事長王冬雷在談及收購雷士時，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因為在他看來，LED照明行業(yè)整合關鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據一定的市場份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場中生存。因此，德豪潤達完成了上、中游的布局后，接著就是渠道和品牌。在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個品牌的使用權之后，“剛好有收購雷士的機會，我們毫不猶豫地把它拿下。”

　　相比德豪潤達的豪氣，業(yè)內其他企業(yè)對于整合相對還是比較謹慎的，同時對于采用何種方式進行整合也存在一定差異。

　　同方股份董事長王良海認為“無論是電視、電腦，還是LED，未來只有兩種企業(yè)，一種是技術主導企業(yè)，一種是渠道主導企業(yè)。”由此他表示處于行業(yè)中游的企業(yè)可以學習聯想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠商。

　　但瑞豐光電董事長龔偉斌則有不同的見解。他認為中游企業(yè)應該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對來講不可控的因素會多一些。

　　“往下游走，對我這樣的企業(yè)來講，是一個很大的問號。”龔偉斌說，比如公司原來有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對中游企業(yè)來說非常危險。

　　因此，可以想見，未來的整合之路并非會完全一帆風順，究竟該采用何種方式，正如龔偉斌所言，“關鍵是適合企業(yè)發(fā)展的路線”。