“用工荒”在我國已不是新鮮事，早在前幾年東部沿海和發(fā)達地區(qū)就出現(xiàn)過“用工荒”和“招工難”情況，而今年的“用工荒”比以往來得早、來得猛，大多數(shù)閥門企業(yè)都為此犯愁。

　　就現(xiàn)狀分析，我國多數(shù)泵閥企業(yè)存在出產(chǎn)技巧絕對落后，產(chǎn)品利潤卑微、工人需求量偏大、經(jīng)營理念落伍等詬病；而在中高級產(chǎn)品逐步成為將來市場需要后，重大影響企業(yè)經(jīng)營利潤跟生存發(fā)展空間，那么以打價錢戰(zhàn)作為競爭上風(fēng)的局部閥門企業(yè)，已不更多的精神斟酌工人的權(quán)利。業(yè)內(nèi)對人力資源的認(rèn)識和重視還是不夠，認(rèn)為只要給足薪水，委以重任就行了，遺憾的是這種作法并不能奏效，企業(yè)人才流出和頻繁跳槽的現(xiàn)象較為突出，其主要原因還是企業(yè)用人機制不夠靈活，缺乏與人才平等溝通，導(dǎo)致企業(yè)人才資源的流出和不穩(wěn)定，但另一方面這種波動也促使企業(yè)改進對人才的重視，想方設(shè)法留住人才。

　　同時，新時代民工廣泛“三高一低――教導(dǎo)水平高、職業(yè)冀望高、物資精力享受高、工作耐受力低”，他們習(xí)慣于城市的繁榮和快節(jié)奏的生涯方法；而多數(shù)企業(yè)缺乏人文關(guān)心，疏忽勞動者基礎(chǔ)社會福利，沒有給予一定的企業(yè)歸屬感，造成勞能源的散失。

　　對于我國閥門同行來說，用什么辦法才能真正留住人才？小編認(rèn)為“留人得留心”，要想留得住人才，為其謀取財富，自己首先要有發(fā)展目標(biāo)，讓員工在企業(yè)里有個奮斗目標(biāo)，有信心的跟著你前進，讓他除了謀生，更重要的還是事業(yè)，要實現(xiàn)自己的人生價值，有了奮斗目標(biāo)，自然會留下心來，不僅為之付出自己的責(zé)任、才華、激情和青春；而且自主創(chuàng)新，不斷努力進取。與此還要積極營造高效互信的企業(yè)文化，讓他們都有充分施展自己才能、實現(xiàn)自身價值的機會。