兩弱，即盈利能力弱、議價能力弱。

　　據電纜網統計，規模以上線纜企業銷售利率大多在4%-5%之間，而2012年1～9月份線纜行業的平均銷售利率只有4.38%，低于中國電工行業平均利潤4.88%。

　　其次是上下游議價能力較弱。上游銅鋁生產廠商規模大，具有較高的議價能力，制約著線纜行業原材料采購成本；下游廠商大多為電網建設公司，具有較為強勢的地位，議價能力強，制約著線纜行業毛利率的提高。

　　兩低，即集群成熟度低、科技成果轉化率低。

　　一方面盡管我國有電線電纜行業企業10000多家，但企業間合作少、競爭多，基本沒有形成上下游分工協作體系，企業間由于競爭日趨激烈導致更加封閉獨立，缺乏建立正式、非正式的要素流動機制（尤其是人才、技術的非正常流動，如惡意挖人等），使產業集群變成孤立、內向的系統，各種知識、技術、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱，無法形成集群競爭優勢。

　　另一方面電線電纜企業只重技術、脫離市場的開發較多，很多產品從立項開始就決定了只能是“展品”。部分新產品雖然市場前景很好，但開拓市場時卻不得不面對體制性的困難，得到認同和推廣的周期較長。

　　兩缺乏，即缺乏核心競爭力，缺乏規范的現代企業制度。

　　我國的電線電纜企業長期依賴引進技術和裝備，不注重在引進技術的基礎上消化吸收再創新。反觀國外電纜巨頭重視在市場研究、產品及技術研發的投入，我們的規模企業無論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發領域都有相當大的差距，而中小企業更是嚴重缺乏研發能力。

　　國內的電線電纜企業絕大多數為民營企業家族式管理，企業的所有權、決策權、經營權和管理權高度集中。這種傳統企業制度具有激勵效果好、機制靈活等優點，但僅適合規模較小的創業型企業。