今年上半年，鞍鋼股份面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、鋼鐵行業(yè)供需矛盾依然突出、鋼材價格弱勢下行的嚴(yán)峻市場形勢，全面夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，提高高效產(chǎn)線品種產(chǎn)量。通過強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，優(yōu)化系統(tǒng)平衡，加強(qiáng)物流管理，創(chuàng)新運(yùn)輸模式，降低運(yùn)輸成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)中有升、整體穩(wěn)定高效運(yùn)行。報(bào)告期內(nèi)，鞍鋼股份生產(chǎn)鐵1098.33萬噸，比上年同期增長5.43%；鋼1085.28萬噸，比上年同期增長8.38%；鋼材1016.42萬噸，比上年同期增長7.48%；銷售鋼材1002.14萬噸，比上年同期增長9.78%，鋼材產(chǎn)銷率達(dá)98.60%。
　　
　　上半年，鞍鋼股份建立了避峰就谷采購評價體系，靈活調(diào)整采購策略，有效規(guī)避成本與庫存風(fēng)險，采購成本大幅降低。發(fā)揮差異化采購優(yōu)勢，適時調(diào)整采購策略。加大尋源力度，獲取高性價比資源，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，增加新的利潤增長點(diǎn)。通過加強(qiáng)對戰(zhàn)略用戶的技術(shù)支持與服務(wù)，促進(jìn)與戰(zhàn)略用戶在產(chǎn)銷研采完整產(chǎn)業(yè)鏈的整體戰(zhàn)略合作。同時，不斷加大對中小直供用戶的開發(fā)力度，保持與優(yōu)秀代理商的合作，利用代理商具有穩(wěn)定的分銷渠道和良好的融資能力等優(yōu)勢，通過開展委托銷售等方式擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。抓住國際市場向好時機(jī)，加大出口力度，上半年實(shí)現(xiàn)出口結(jié)算量108.06萬噸，同比增加31.48萬噸。
　　
　　此外，上半年，鞍鋼股份在科研開發(fā)、優(yōu)化體制改革、深化調(diào)品和節(jié)能環(huán)保等方面均取得顯著成績。通過加強(qiáng)新產(chǎn)品技術(shù)交流、協(xié)議簽訂、承接合同、用戶使用全過程跟蹤管理等工作，新產(chǎn)品立項(xiàng)得到持續(xù)加強(qiáng)，步入良好循環(huán)軌道。進(jìn)一步深化營銷系統(tǒng)改革，構(gòu)建起以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，既統(tǒng)一協(xié)同，又靈活快速、個性化突出的營銷管理體制和客戶服務(wù)體系。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，實(shí)現(xiàn)高端化、差異化，全面增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力和國內(nèi)、國際市場競爭力，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)部績效考核評價指標(biāo)，并制定完善相關(guān)激勵政策。通過深入強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，提高了能效水平。