當(dāng)諸多外來者伺機(jī)攫取LED照明產(chǎn)業(yè)未來可能帶來的紅利時，LED照明企業(yè)也在圍繞主營業(yè)務(wù)，不斷地開疆?dāng)U土。

“對于照明行業(yè)當(dāng)前的企業(yè)來說，更多的應(yīng)該是堅持將自己的主業(yè)做大做強(qiáng)。畢竟照明市場的空間本來就很大，只有在這個空間做的夠好，才有實(shí)力去做第二個領(lǐng)域。”該人士表示。

在照明行業(yè)，不乏在多元化業(yè)務(wù)方面取得巨大成功的企業(yè)。如目前占據(jù)照明龍頭地位的國際型企業(yè)如飛利浦、歐司朗、GE等公司都可謂是多元化業(yè)務(wù)的典范。他們在其他領(lǐng)域的擴(kuò)張，并沒有影響到其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

但是也有一些大型跨國公司為了分散風(fēng)險，看好其他領(lǐng)域的高增長性，采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低。
 

于是，“瘦身”成了他們的選擇。如西門子日前就退出家電業(yè)務(wù)，通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯，索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)等。

在LED行業(yè)也會面臨同樣的情況，由于經(jīng)營不當(dāng)，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂。反而成為企業(yè)的拖累，就像沈陽方大的LED照明業(yè)務(wù)不得不被迫中止。

無論是通過資本運(yùn)作手段并購整合彌補(bǔ)自身短板，還是在原有業(yè)務(wù)單元上進(jìn)行延伸，又或是在新型商業(yè)模式方面的探索，都意味著LED照明企業(yè)在努力壯大自己，在向著百億級企業(yè)的夢邁進(jìn)。在企業(yè)擴(kuò)張的大道上，多元化發(fā)展的想法是好的，但更應(yīng)該懂得“量體裁衣”。要不然，本想“不誤正業(yè)”的擴(kuò)張，可能方向選錯了，而就真的誤了正業(yè)。