舉世矚目的兩會在3月15日落下帷幕了，但其在中國甚至世界的影響力才剛剛開始。國家理念與人民期盼同聲相應；個人夢想與民族夢想一脈相承。集結各方努力，轉型發(fā)展中的中國工程機械企業(yè)積極響應號召，助力綠色工程機械的蓬勃發(fā)展。從幾位參加兩會的工程機械企業(yè)領導人的提案或者發(fā)言中不難看出，環(huán)保是主流，創(chuàng)新是主題，轉型發(fā)展則是主要任務。下面，中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)小編就從工程機械、農(nóng)機、發(fā)動機、重卡幾個領域為大家詳解一下各位代表的觀點與建議。

工程機械行業(yè)：
　　參會代表：詹純新  張世平

詹純新，1955年4月出生，湖南常德漢壽縣人，中聯(lián)重科創(chuàng)始人；博士，研究員，享受國務院政府特殊津貼專家。第十屆、第十二屆全國人大代表、中共十六大、十七大、十八大代表，中共湖南省第十屆黨代會代表。在小編入行之初，最經(jīng)常參加的就是中聯(lián)重科的活動，但是，說來慚愧，與他真正的對話，也不過寥寥幾句。淡定從容、儒雅有度是大家對他最普遍的印象。不過，從近幾年兩會的言談來看，小編卻總能從詹純新那里得到獨到而又一針見血的評論和觀點。不管是城鎮(zhèn)化建設、一帶一路還是今年兩會上的“工匠精神”，他努力地讓“極致”的思維與行動扎根在每個人的意識深層中。

今年的兩會上，詹純新表示，隨著國家一些重大項目逐步開工，今年中國的工程機械行業(yè)將會略微回升，再加上向環(huán)境、農(nóng)機等領域轉型，中聯(lián)重科已經(jīng)度過“最困難時期”。對于中聯(lián)重科來說，“最困難時期”過去了？如何過去的？并購一個奇瑞重工，跨界一個農(nóng)機領域，就能度過“最困難時期”？當然不是。一方面精簡人員、精簡流程、降低成本、提高效率，另一方面運用并購等方式調整業(yè)務結構，從大型工程機械企業(yè)向集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械等多板塊業(yè)務于一體的高端裝備制造企業(yè)轉型，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行微調，沒有優(yōu)勢的、不符合未來方向的產(chǎn)品板塊將堅決砍掉。中聯(lián)重科資源整合的同時，將目標確定為做世界級的裝備制造企業(yè)。

“呼喚工匠精神回歸”是今年兩會上詹純新的又一觀點。在詹純新看來，良好的工匠需要對每件產(chǎn)品精益求精，追求完美和極致。視技術為藝術，既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新，擁抱變革，在擅長的領域成為專業(yè)精神的代表。詹純新介紹，目前，德國等老牌工業(yè)強國發(fā)動的“工業(yè)4.0革命”席卷全球。如果中國制造業(yè)在這次產(chǎn)業(yè)革命中不能守住現(xiàn)有優(yōu)勢，做出更新更強的業(yè)績，就很可能失去市場地位和技術優(yōu)勢，對中國現(xiàn)代化進程造成嚴重影響。只有具備優(yōu)異的制造能力，才具備基本的競爭能力。中國必須盡早、盡多地培養(yǎng)熟練的高素質產(chǎn)業(yè)工人，才能在工業(yè)人口基數(shù)減少的不利環(huán)境下守住核心競爭力。“工匠精神，要滲透到每一個制造業(yè)工人和管理者的心靈深處。”詹純新認為，推動工匠精神的回歸，需要加強培訓、管理、激勵及崗位流動機制。要與社會各界開展互動，促進工匠精神的傳播與交流。要進一步提高對職業(yè)、技能教育的重視，讓全社會意識到工匠精神的可貴。在詹純新看來，與國外百年品牌企業(yè)相比，中聯(lián)重科仍然相對年輕，企業(yè)內(nèi)精銳的技術老手數(shù)量也相對不足，尤其是大批80后、90后技術工人還需要加大技術鉆研程度。所以，未來，中聯(lián)重科將大力倡導和培育“工匠精神”。

（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)撰寫）