中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)：富士康對(duì)外披露的公開(kāi)信息顯示，在2011年，富士康擁有1萬(wàn)個(gè)機(jī)器人。時(shí)隔兩年，機(jī)器人工人數(shù)量翻倍，機(jī)器人數(shù)量約為2萬(wàn)臺(tái)。

這一數(shù)量，跟富士康創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘在2011年宣布的“3年增加100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”仍有不小的差距。

雖然富士康在機(jī)器人擁有數(shù)量上未能如期實(shí)現(xiàn)，但這家著名的勞動(dòng)密集型企業(yè)的機(jī)器人使用量正在大幅增長(zhǎng)已成為事實(shí)。

“富士康最早實(shí)現(xiàn)機(jī)器人作業(yè)的是跟拋光相關(guān)的作業(yè)工序。這道工序最大的危險(xiǎn)是會(huì)產(chǎn)生大量金屬粉塵，雖然工人都佩戴口罩、車間也配置了吸塵風(fēng)機(jī)，但仍然容易讓這個(gè)車間的工人換上塵肺病。” 鄭州富士康工作人員敘述。

據(jù)鄭州富士康一位工作人員介紹，“100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”始于2011年，而公司推行機(jī)器人計(jì)劃則是與公司飽受社會(huì)輿論指責(zé)有關(guān)。

事實(shí)上，作為蘋(píng)果最大的代工廠，富士康多次遭到環(huán)保組織、勞工組織調(diào)查，稱其污染環(huán)境，甚至導(dǎo)致勞工“過(guò)勞死”；而富士康多地工廠發(fā)生過(guò)的員工跳樓、廠房爆炸等事件更是讓其背負(fù)了“血汗工廠”的名聲。

為此，自2011年開(kāi)始，郭臺(tái)銘就多次在公開(kāi)場(chǎng)合表態(tài)，將用機(jī)器人代替部分工人從事單調(diào)重復(fù)的工作。

中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)：按照郭臺(tái)銘的設(shè)想，這些機(jī)器人將會(huì)取代人工完成那些簡(jiǎn)單、機(jī)械式勞動(dòng)。

“富士康多數(shù)的生產(chǎn)線存在危險(xiǎn)或會(huì)產(chǎn)生對(duì)人體有害物質(zhì)的情況。”一位不愿具名的富士康員工說(shuō)，“產(chǎn)品機(jī)殼拋光產(chǎn)生的粉塵對(duì)人體會(huì)造成一定傷害以及機(jī)殼型加工時(shí)，需要用到化學(xué)制劑進(jìn)行清洗，這種化學(xué)制劑的味道也不怎么好聞。”

“類似于這些對(duì)人體不好的工序，用機(jī)器人替代人工是大勢(shì)所趨。國(guó)外很多自動(dòng)化流水線剛開(kāi)始都是從這些起步。”供職于國(guó)內(nèi)一家知名電腦公司負(fù)責(zé)研發(fā)機(jī)器人的孔姓軟件工程師如是說(shuō)。

而更重要的是，用機(jī)器人代替人工可以節(jié)約生產(chǎn)成本。作為代工企業(yè)，勞工問(wèn)題始終是富士康的一大難題。

“首先，機(jī)器人速度更快、產(chǎn)能更高。其次，機(jī)器人可以24小時(shí)不間斷工作，不需要伙食、住宿。雖然，機(jī)器人前期投入成本會(huì)很高，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，仍然比人工的生產(chǎn)成本低。”

根據(jù)富士康的母公司鴻海精密的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，當(dāng)前鴻海精密約40%的營(yíng)收來(lái)自蘋(píng)果公司。

然而，隨著蘋(píng)果公司在2013年第四季度宣稱將增加兩家代工廠商以及國(guó)內(nèi)不斷上漲的勞動(dòng)力成本，無(wú)疑，如何維持營(yíng)收增長(zhǎng)成為鴻海精密的壓力。

中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)：企業(yè)管理咨詢專家、西安交大MBA趙云龍?jiān)诒硎荆m然目前使用機(jī)器人的成本超過(guò)人工，但是中國(guó)的勞動(dòng)力成本正在上升。從這點(diǎn)來(lái)看，逐步開(kāi)始用機(jī)器人代替人工是富士康轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要階段。