一方面，格力、美的等龍頭品牌一直占據(jù)市場絕對份額，另一方面，其他多個(gè)國產(chǎn)品牌生存狀態(tài)有好有壞，空調(diào)行業(yè)格局越發(fā)清晰。

現(xiàn)象：品牌高度集中

從鼎盛時(shí)期的400多家到2003年驟然下降到140家左右，截至2013年活躍在市場上的國產(chǎn)品牌不足20家。重慶某家電賣場負(fù)責(zé)人證實(shí)，國產(chǎn)品牌在重慶區(qū)域活躍的只有十余家。

目前以格力、美的、海爾劃為一線品牌陣營，總份額不低于60%;志高、海信科龍、奧克斯、長虹等二線品牌的總份額約20%左右;除去外資品牌，剩余國產(chǎn)品牌的市場微乎其微。實(shí)際上，三強(qiáng)的綜合份額還在上升，該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示。

重慶蘇寧空調(diào)經(jīng)理許永奎介紹，隨著空調(diào)業(yè)技術(shù)型日趨密集，大浪淘沙后品牌的市場份額勢必會越來越高。

成因：價(jià)格戰(zhàn)+技術(shù)戰(zhàn)

之所以空調(diào)寡頭市場成型，多年來的價(jià)格戰(zhàn)不得不提。重慶美的空調(diào)相關(guān)人士坦言，近年來，價(jià)格戰(zhàn)無法避免，但一線品牌憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和資金后盾在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)主動，給二三線品牌帶來巨大壓力。

重慶格力空調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，一線品牌占據(jù)空調(diào)市場主要緣于技術(shù)的絕對優(yōu)勢。以格力為例，僅2013年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過50億元，在變頻時(shí)代來臨之際更是首先突破技術(shù)瓶頸。

突破：借勢錯(cuò)位發(fā)展

面對穩(wěn)如泰山的大牌，二三線品牌倘若定位精準(zhǔn)，未來仍有盼頭。重慶國美董靜煒敘述，目前二三線品牌均價(jià)比一線品牌便宜10%，加上長期的優(yōu)惠促銷，銷量增色不少。

業(yè)內(nèi)人士建議，非一線品牌可嘗試在渠道上整合創(chuàng)新。以蘇寧發(fā)布的2013年中國電商渠道各空調(diào)品牌占比數(shù)據(jù)表為例，格蘭仕、TCL分別以10%左右的份額迅速搶占了國產(chǎn)空調(diào)電商渠道市場。

又比如，長虹空調(diào)率先推出能根據(jù)人的身體進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)的智能空調(diào)，志高云空調(diào)破勢而發(fā)……“跳”出思維定勢即能贏得先機(jī)。